- Statsbygg
- Fafo
- Ulstein verft
- Veidekke Entreprenør AS
- Helsebygg Midt-Norge
- Tempus AS
- Norut Narvik
- Belief AS
- STX Europe AS
- Entreprenørforeningen - Bygg og Anlegg (EBA)
- Kruse Smith AS
- Universitetet i Agder
- NIFU STEP
- Møreforskning Molde AS
- Skanska Norge AS
- Handelshøyskolen BI, Senter for byggenæringen
- Fellesforbundet
- Teknobygg Konsern AS
- Stiftelsen Norges Byggskole (Byggskolen)
- Byggenæringens Landsforening
- COWI AS
- TQM Center Norway
- NCC
- PEAB
- SINTEF Byggforsk
- Valcon
- HENT
- Arkitektfirmaet C.F. Møller Norge AS
- SWECO
- Arkitektbedriftene i Norge
- Havyard Leirvik AS
- Multiconsult AS
Forskning og utvikling
Internasjonal forskning
International Group for Lean Construction, IGLC, arrangerer årlige konferanser og utgjør det samlede forum for den internasjonale forskningen innen Lean Construction. Ut fra dette nettverket springer European Group for Lean Construction. Det europeiske nettverket arrangerer to årlige nettverksmøter, og de nasjonale nettverkene for Lean Construction rullerer på vertskapsrollen. Lean Construction - NO arrangerte den 5. EGLC konferansen i forbindelse med stiftingen av nettverket i mai 2007. På disse møtene settes det søkelys på både forskning og implementering av Lean i bedrifter.
Noen nøkkelpersoner i teoriutviklingen av Lean Construction og Last Planner System er:
Finnen, Lauri Koskela, utviklet begrepet Lean Construction i 1992 og har arbeidet inngående med prinsippene siden.
Glen Ballard og Greg Howell er, som grunnleggere av Lean Construction Institute (http://www.leanconstruction.org/), sentrale personer i utviklingen av Lean Construction og Last Planner System. Ballard og Howell er stadig i front i utviklingen og implementeringen af Lean Construction prinsippene i hele verden.
Dansken, Sven Bertelsen, har arbeidet inngående med utviklingen og implementeringen af Lean Construction i Danmark. Han har i tillegg bidratt betydelig til den internasjonale forskning med blandt annet sitt syn på byggeprosessen som en kompleks produksjon.
Norske utviklingsprosjekter
Lean Shipbuilding
Lean Shipbuilding er et 3-årig forsknings- og utviklingsprosjekt (2006-2008) under Norges Forskningsråds MAROFF-program (Innovasjonsprogram Maritim virksomhet og offshore operasjoner). Et av målene med programmet er å bidra til fornying og revitalisering av skipsbygging gjennom bruk av modularisering, nye design og byggeteknikker. Prosjektet har som hovedmål å styrke skipsbygging i Norge gjennom å bidra til prosessinnovasjoner spesielt rettet mot prosjektgjennomføring og logistikk.
Til grunn for prosjektet er et samarbeid mellom Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning, Møreforsking Molde og Lean Construction - Danmark. Tilknyttet prosjektet er de største skipsverftsgrupperingene i Norge, representert ved Ulstein Verft AS, Kleven Verft AS og Aker Yards.
Forskergruppe
Sigmund Aslesen - Stud dr. polit, Forskningskoordinator Fafo, Maritim industri og Bygg og anlegg
Bjørn Andersen - Stud dr. polit, Forsker Fafo
Sven Bertelsen - Dr. ing Lektor ved Danmarks Tekniske Universitet, rådgivende ingeniør
Oddmund Oterhals - Dr. ing Forskningsleder Møreforsking Molde, Logistikk
Referansegruppe
Hans Petter Hildre - Professor ved Høgskolen i Ålesund
Arild Hervik - Professor ved Møreforsking/Høgskolen i Molde
Egil Holland - Maritim bransjeansvarlig Norsk Industri
Arve Bakke - Nestleder Fellesforbundet
Stig Sandager Rise - Daglig leder Aker Yards Project AS
Terje Andersen - Tidligere adm. dir. Farstad Shipping
Kenneth Pettersen - Produksjonssjef Ulstein Verft
Arve Holstad - Salgssjef Kleven Verft
Involverende planlegging i Veidekke
Med utgangspunkt i "The Last Planner System", har prosjektet som mål å utvikle en planleggingsnetodikk i Veidekke som gir flyt i produksjonen gjennom
riktig rekkefølge
arbeidsdeling i tid
fjerning av hindringer
at alle deltar i planlegging av egen hverdag
Prosjektet prøver ut følgende fem plannivåer:
- Hovedfremdriftsplanen - med riktig byggetid og faseinndeling
- Faseplanen - som detaljerer de enkelte hovedfasene
- Utkikksplanen - som i et fire-seks ukers vindu spesifiserer de enkelte aktivitetene og de tilhørende hindringene
- Ukeplanen - som viser hva som konkret skal gjøres i kommende én eller to uker
- Lagsplanen - hvor vi planlegger hva den enkelte skal gjøre
Prosjektet er en del av en mer omfattende forbedringsprosess med navn "Vi i Veidekke". Hovedmålsetningen med Vi i Veidekke er forbedringer innen produktivitet, HMS og kvalitet gjennom systematisk involvering av alle ansatte.
Forskergruppe
Bjørn Andersen - Stud dr. polit, Forsker Fafo, Prosjektleder
Sol Skinnarland - MBA, Forsker Fafo
Oppdragsgiver
Veidekke
Finansiering
HF - Hovedorganisasjonenes fellestiltak
Veidekke
Containerproduksjonen ved Oslo Havn
Containerproduksjonen ved Oslo Havn ble i 2004 kartlagt av Fafo. Hensikten med prosjektet var å få verifisert antagelser om omfanget av ulike faktorer som påvirker denne produksjonen, samt opparbeide bedre kunnskap som grunnlag for å utarbeide tiltak med hensikt å øke produktiviteten.
Det ble foretatt en kartlegging og tidsstudier av produksjonen og en kvalitativ undersøkelse for å få fram de ulike aktørenes synspunkter og vurderinger hva gjelder samarbeidet seg imellom, årsaker til avvik, logistikkfunksjonen og aktuelle tiltak til forbedringer. I 2006 ble det gjennomført et oppfølgingsprosjekt, der formålet var å foreta en etterkontroll for å måle produksjon og tilfredshet to år senere, og sammenligne resultatene med de funn som ble gjort høsten 2004.
Forskergruppe
Geir Veland - Cand.Polit., sosialøkonomi, Fafoforsker
Sigmund Aslesen - Stud dr. polit, Forskningskoordinator Fafo, Maritim industri og Bygg og anlegg
Oppdragsgivere
Oslo Port Authority